11月8日，康久集團2021年經營工作會議在杭州總部順利召開。本次會議就數字康養(yǎng)平臺1.0版本和2021年各區(qū)域養(yǎng)老、醫(yī)療、互聯(lián)網等板塊的經營情況，業(yè)務開展和實施計劃等進行了整體的匯報和總結，并部署了接下來的經營任務和工作重點。

康久集團董事長耿海波、集團高級副總裁章輝、高級副總裁呂敏、高級副總裁莫麗萍、高級副總裁史健、副總裁朱惠民、副總裁汪堅正、副總裁張潔珺、醫(yī)養(yǎng)科技總經理楊智猛以及下屬醫(yī)療、養(yǎng)老機構負責人等出席會議。

當天上午，康久集團高級副總裁章輝圍繞康久數字康養(yǎng)1.0平臺的可視化頁面展示、養(yǎng)老子女公眾號應用需求、養(yǎng)老機構線上支付業(yè)務、平臺養(yǎng)老服務包模式、生長激素服務包業(yè)務等五大工作內容主持會議，并與與會人員共同交流討論。章總表示，各機構應逐步適應信息化工作要求，將公司互聯(lián)網的想法切實落實到工作中，通過平臺信息化的手段提升機構品質和效率，達成業(yè)務整合；康久的醫(yī)療、養(yǎng)老、電商、供貨商等板塊應全面支持康久線上業(yè)務，在使用過程中及時反饋問題，為康久數字康養(yǎng)2.0版本優(yōu)化調整打好基礎。

下午，各區(qū)域負責人分享了本部門2021年重要工作。高級副總裁章輝展示了數字康養(yǎng)1.0版本并介紹了西安、常山、衢州等項目的開展情況；高級副總裁莫麗萍分享了臨安賽康、蕭山快康、康久天頤養(yǎng)老院 | 護理院的運營狀況，并詳細介紹了各院特色科室的打造和未來醫(yī)院一體化發(fā)展的設想；高級副總裁呂敏就嘉興和舟山醫(yī)院的現狀進行了分析，并指出更廣泛的業(yè)務拓展和更完善的就醫(yī)流程至關重要，在發(fā)展的同時必須堅持因地制宜；副總裁汪堅正介紹了衢州、成都和石嘴山機構的基本情況，并表示未來要從創(chuàng)新中尋求差異化，不斷提升服務質量；養(yǎng)老事業(yè)部副總經理馮偉琴介紹了運營中和洽談中的養(yǎng)老機構基本情況，強調把控服務質量的重要性；醫(yī)養(yǎng)科技總經理楊智猛介紹了現有業(yè)務的工作進度和現有產品的升級優(yōu)化情況；副總裁朱惠民跟大家分享了集團新辦公樓的設計方案以及養(yǎng)老網論壇等項目的籌備情況，表示要各部門間要保持信息溝通順暢，促進集團的持續(xù)發(fā)展。

高級副總裁史健跟大家分享了康久品宣工作的安排和要求，提出應基于康久16年線下經營積累的豐富資源，整合各方信息和團隊力量，加強新聞策劃和媒體合作。史總表示，籌建國民健康養(yǎng)老網的同時將積極開拓其他項目，目前正集中力量推出三大視頻號“長者榮耀”、“康而有為”、“佰常道，非常道”。

副總裁張潔珺詳細介紹了電信業(yè)務的開展情況。張總從電信的企業(yè)背景與發(fā)展歷史、銷售渠道體系、服務網絡體系等展開，表示將在未來的合作中達成康久和電信產品層面的融合、銷售層面的聯(lián)合、服務層面的貫通，并在實際運營中三線并進，做大引流線，做精產品線，做優(yōu)品牌線。

康久集團董事長耿海波表示，在康久的發(fā)展過程中，必須充分關注項目的營收狀況。醫(yī)療機構應開拓思路，不斷創(chuàng)新，制定合適的發(fā)展策略；養(yǎng)老機構要積極拓展養(yǎng)老床位，根據地方特色和政策謀求發(fā)展。耿總特別強調數字化養(yǎng)老和家庭照護床位的重要性。

耿總鼓勵集團各相關子公司和部門打開思維，不斷創(chuàng)新突破，創(chuàng)新業(yè)務模式，促進各業(yè)務的融合發(fā)展，并重視康久的品牌宣傳工作，確保集團全年經營業(yè)績持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長。